Definir objetivos
Clave inicial para un ejercicio de liderazgo que transforma
Comenzamos el nuevo año, y de acuerdo a la ruta considerada previamente para este espacio digital, comparto una primera herramienta para los líderes en deseo de mejora y cambio. La primera herramienta que quiero compartir contigo es la posibilidad de definir de modo más exacto los objetivos de tus proyectos.
Y es que uno de los elementos cruciales de cualquier proyecto, que debe ser asumido y representado por un líder que tenga una visión de cambio y transformación, es el planteamiento adecuado de los objetivos que definen una estrategia que, de cumplirse, dará formar a la misión y visión del grupo y del cometido que lo justifica.
¡Acompáñame en esta aventura! Te daré algunas claves básicas, te recomendaré metodologías y te compartiré detalles de la que yo estoy empleando. Al final, te presentaré una pequeña autoevaluación para que puedas marcar el ritmo de tu desarrollo como líder. ¡Vamos!
Definir objetivos puede ser arduo de inicio, cuando no se tiene práctica ni pericia. Pero es una inversión inicial que retornará sus dividendos con creces y facilitará el resto de los procesos. Vale la pena dedicar tiempo y apostar en ello el esfuerzo al inicio del nuevo año, si es que no se pudo concretar antes del cierre del anterior. Establecer objetivos claros y alcanzables es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. Es importante que el líder del equipo tenga una visión clara de lo que se quiere lograr y pueda comunicarlo de manera efectiva a todo el grupo.
Al definir los objetivos, es necesario que sean de lo más “aterrizados” para evitar generalidades que nos desenfoquen y generen un sentido de dispersión. Esto permitirá evaluar el progreso y el éxito del proyecto de manera objetiva de manera progresiva.
Aunque puede ser desafiante al principio, dedicar tiempo y esfuerzo en la planificación de los objetivos al comienzo del año nuevo es una inversión que vale la pena. Esto permitirá establecer una dirección clara y motivar al equipo hacia el logro de los resultados deseados.
Si no se pudo concretar esta etapa antes del cierre del año anterior, ¡no hay que desanimarse sino ocuparse! Siempre es un buen momento para revisar y ajustar los objetivos, y comenzar con energías renovadas hacia un nuevo año de oportunidades y logros.
Metodologías que te recomiendo:
Existen cinco acrónimos, hay otros que puedes tener en consideración, que te propongo para efectuar esta tarea relevante para definir tus objetivos.
1. SMART: Esta metodología se refiere a objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo límite definido.
2. CLEAR: Esta metodología se refiere a objetivos colaborativos, limitados, emocionalmente significativos, alcanzables y revisables.
3. MEAL: Esta metodología se refiere a objetivos mensurables, emocionalmente motivadores, alcanzables, limitados y con un tiempo límite definido.
4. MBO: Esta metodología se refiere a objetivos medibles, basados en el desempeño, orientados a la organización y con un tiempo límite definido.
5. OKR: Esta metodología se refiere a objetivos orientados a la clave, con una clara definición de resultados y elementos sujetos a revisión de manera constante.
En mi proyecto profesional, este año, junto con mi equipo directivo, estamos trabajando en esta última metodología la “OKR”, misma que aprendí recientemente en mi maestría en coaching directivo y liderazgo, y que me pareció la más valiosa. Si quieres profundizar, encontré este recurso adicional que explica con claridad y poniendo algunos ejemplos, mira dando clic aquí.
Autoevaluación:
¿Has empleado antes alguna metodología para la definición de objetivos?
Si la respuesta es “SÍ”, te tengo otras preguntas:
¿Qué te ha funcionado mejor?
¿Qué es aquello que repetirías en un ejercicio de replanteamiento de objetivos?
¿Qué podrías hacer diferente ahora en el planteamiento de nuevos objetivos?
Si la respuesta es “NO”, te sugiero elegir alguna de las que brevemente he expuesto, piensa en aquella que más te ha llamado la atención y realiza algunos ejercicios, a modo de toma de una película, para guiarte en el planteamiento. Construye borradores de objetivos a modo de párrafos que puedas ir complementando poco a poco, para llegar a la versión que más satisfecho te deje. Piensa siempre en que, deberás establecer alguna pauta o indicador para saber si estás avanzando en el cumplimiento del objetivo que has definido.