Delimitar el desafío: un reto dentro del reto
Descubre qué puede aportar el coaching ejecutivo
En un mundo BANI (frágil, ansioso, no lineal e incomprensible), los líderes de organizaciones enfrentan una complejidad creciente. Sin embargo, antes de actuar, hay un reto dentro del reto: definir con precisión el desafío que se tiene enfrente. A menudo, se emprenden iniciativas sin una comprensión clara del problema, lo que conduce a soluciones ineficaces o respuestas incompletas.
Ganar claridad: el primer paso para actuar con eficacia
La clave para enfrentar cualquier desafío organizacional es comprenderlo a profundidad. Esto implica analizar la mayor cantidad de aristas y perspectivas posibles. Un diagnóstico superficial puede llevar a decisiones erróneas, mientras que una exploración amplia permite identificar alternativas más efectivas.
Aquí es donde dos habilidades se vuelven esenciales:
Pensamiento divergente: Nos permite explorar múltiples soluciones y considerar diferentes enfoques sin quedar atrapados en una única forma de ver el problema.
Planteamiento de escenarios: Ayuda a anticipar posibles desarrollos futuros, permitiendo a los líderes prepararse para distintos desenlaces.
Mientras más información y perspectivas se integren en la fase inicial, mayor será la capacidad de identificar opciones viables y evaluar su impacto.
¿Un problema nuevo o un problema perenne?
No todos los desafíos son iguales. Es clave distinguir entre:
Problemas nuevos: Situaciones sin precedentes que requieren creatividad e innovación para abordarlas.
Problemas perennes: Desafíos de naturaleza recurrente que han cambiado de forma, pero cuya raíz sigue presente. En estos casos, la clave no está en encontrar una solución completamente nueva, sino en replantear la manera en que se ha enfrentado históricamente el problema.
Esta distinción permite evaluar las opciones con mayor claridad y seleccionar enfoques estratégicos más adecuados.
Visión multidisciplinar y transversal: herramientas para una mejor aproximación
Ningún desafío organizacional se resuelve en aislamiento. La complejidad actual exige una visión multidisciplinar y transversal que integre conocimientos de diferentes áreas y perspectivas.
Lo multidisciplinar: enriquece la comprensión del problema al sumar experiencias y conocimientos de diversas disciplinas y áreas de conocimiento que deben dialogar entre sí aportando una visión de conjunto.
Lo transversal: permite aplicar el aprendizaje y las soluciones en diferentes niveles y áreas dentro de la organización.
Esta combinación mejora la capacidad de adaptación y respuesta, alineando a los equipos con una visión compartida del desafío y sus posibles soluciones.
El coaching ejecutivo como recurso estratégico
Para un líder, la exploración de sus propias habilidades y posibilidades es un factor determinante en su capacidad para enfrentar desafíos. El coaching ejecutivo profesional se convierte en una herramienta clave para este proceso, ayudando a clarificar la percepción del problema, fortalecer la toma de decisiones y descubrir recursos internos y organizacionales que podrían no haber sido considerados.
Más que una guía externa, el coaching facilita un espacio de reflexión estructurada donde el líder puede identificar con mayor precisión qué está en juego y cómo movilizar a su equipo hacia soluciones efectivas. En este sentido, invertir en el desarrollo del liderazgo a través del coaching no solo beneficia a la persona, sino que fortalece a toda la organización al dotarla de una dirección más clara y estratégica.
Conclusión
Antes de enfrentar un reto organizacional, es imprescindible definirlo con precisión. Un análisis amplio, el desarrollo de pensamiento divergente, la distinción entre problemas nuevos y perennes, y una visión multidisciplinar y transversal son herramientas clave para actuar con claridad y efectividad.
El coaching ejecutivo profesional añade un nivel adicional de profundidad a este proceso, ayudando al líder a explorar su potencial y a convertir sus propios recursos en un motor para la resolución del desafío.
El verdadero reto no es solo encontrar la solución, sino asegurarse de estar resolviendo el problema correcto.
No dejes que la incertidumbre limite tu impacto. Agenda una sesión de coaching y comienza a transformar los retos en oportunidades.
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