El liderazgo que transforma
Una síntesis de mi propuesta
El día de hoy quiero compartir con ustedes los detalles generales de mi libro "Liderazgo Transformador", dirigido a aquellos que, enfrentando desafíos en su madurez personal y profesional, buscan un recurso adecuado.
Premisa
La época actual demanda un nuevo modelo de liderazgo centrado en las personas, con el objetivo de mejorar el rendimiento en metas y proyectos dentro de las organizaciones.
Me parece urgente orientar el liderazgo desde el servicio, más allá del poder o la autoridad, responde a las necesidades actuales de las personas en entornos colaborativos laborales e institucionales diversos.
Comprometer al lector, identificando sus propias habilidades al servicio de los demás, es la intención de un texto surgido de la experiencia personal del autor y su compromiso por el desarrollo personal.
Propuesta
Quienes adquieran y profundicen en "Liderazgo Transformador" podrán:
1. Distinguir los efectos negativos del liderazgo basado en el poder, apreciando así los beneficios del liderazgo orientado al servicio.
2. Reconocer las dimensiones del liderazgo transformador, evaluando el desempeño cognitivo, la madurez emocional, la habilidad de comunicación y, finalmente, el ejemplo e integridad frente a los desafíos cotidianos.
3. Valorar el desarrollo personal, considerando que el verdadero desafío es conquistarse a sí mismo, en beneficio de una mayor productividad y una influencia positiva en equipos de trabajo diversos.
¿A quiénes está dirigido?
A las personas que enfrentan el nuevo desafío de asumir y desarrollar liderazgo en proyectos, metas u organizaciones de diversa índole.
A los líderes que sienten la necesidad de continuar su desarrollo personal en beneficio de sus colaboradores y las organizaciones en las que participan.
A todas las personas interesadas en seguir avanzando en su desarrollo personal, independientemente de alcanzar una posición de liderazgo definida.
Descripción general
El liderazgo no emana del diploma ni de los cargos, sino de la humanidad; para ser mejores líderes, debemos aspirar a ser mejores personas. Hemos confinado el liderazgo a las altas esferas y círculos cerrados. Necesitamos una cruzada para reconocer y promover el liderazgo básico: el del ser humano organizado para servir y proteger a otros. Si no actuamos ahora, tendremos faros sin luz y brújulas sin indicador; como sociedad, debemos responder y hacerlo pronto.
A lo largo del texto, revisaremos qué es el liderazgo y cuáles son sus características principales. Abordaremos el enfoque de competencias en relación con el liderazgo, explorando las dimensiones que realmente transforman: el servicio a las personas y a los proyectos. A continuación sintetizo cada uno de los apartados del texto:
1. ¿Qué es el liderazgo?
Basándonos en los niveles propuestos por Howard Gardner (ordinario, innovador y visionario), definimos el liderazgo como servicio, destacando su carácter transformador frente al enfoque de liderazgo como "poder".
2. Mi mejor líder
Se invita al lector a reflexionar sobre liderazgos significativos en su vida, evaluando cómo las personas que le rodearon influyeron en su estilo de dirección. Este ejercicio busca crear conciencia sobre cómo los lectores, al desarrollar su liderazgo transformador, pueden influir positivamente en quienes lideran.
3. Conocimiento como adaptación
La adaptación es una propiedad/característica de un líder transformador. Se enfatiza la necesidad de conocer a fondo el entorno en el que se ejerce el liderazgo, mediante la reflexión sobre la experiencia personal adquirida a través del ensayo y error.
4. Dimensiones del liderazgo transformador
Exploramos y esquematizamos, mediante mapas mentales prácticos, las principales competencias esperadas de un líder transformador. El texto fomenta la reflexión personal y la introspección sobre el estilo de liderazgo, destacando la importancia de convertirse en líderes pensantes, dialogantes, emotivos e integrales para transformar positivamente la propia vida y el entorno.
5. Liderazgo y desarrollo moral
Profundizamos en la última dimensión expuesta en el capítulo anterior, vinculando el liderazgo transformador a la teoría del desarrollo moral de Lawrence Kohlberg. Se ofrece un espacio de reflexión sobre el propio desarrollo moral, subrayando la necesidad de continuar el desarrollo personal para ser un líder transformador.
6. Ser líder: Jugar una partida de ajedrez
Como recapitulación, se destaca la importancia de emprender una "batalla" interna para convertirse en la mejor versión de uno mismo. Utilizando la analogía del ajedrez, se invita al lector a considerar cómo desarrollar de manera óptima la partida más relevante para su desarrollo personal.
¿Cómo obtenerlo?
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