El para qué del liderazgo
Conoce el comienzo de Liderazgo Transformador
Hoy comparto con mis lectores, la introducción a mi primer libro “Liderazgo Transformador” esperando sea de utilidad e interés.
Introducción
Hoy en día, en pleno siglo XXI, hablamos de liderazgo para reconocer la relevancia de determinada persona o experto. Pensamos en líderes en el deporte, en la vida social, en la política y —sobre todo— en el ámbito gerencial público o privado. Pensamos en líderes específicos —en contextos pequeños o grandes—, en líderes religiosos —quienes comparten son las personas su visión del mundo y de la vida— y líderes deportivos —quienes al conquistar logros, trofeos o campeonatos nos motiva a alcanzar nuestros propios sueños y posibilidades—.
La necesidad de entender el liderazgo puede resumirse en que muchos de nosotros deseamos saber cómo podemos lograr los objetivos personales que perseguimos, y quienes pertenecemos a diversas organizaciones encontramos en el liderazgo la manera de lograr los objetivos institucionales; además, todos deseamos ser más felices, más plenos y más completos, y por ello buscamos —en diversas etapas de nuestra vida— modelos que representen aquello que deseamos y que nos permitan encontrar caminos propios para hacer realidad lo que pretendemos.
En el liderazgo hemos encontrado —cuando lo ejercemos ante otros o cuando recibimos sus efectos por parte de un líder definido— una respuesta a diversos problemas, y en esta época —puede ser que más que en otras anteriores— nos hemos preocupado mucho por conocer detalladamente qué es y cómo se ejerce el liderazgo, pues reconocemos en él una utilidad práctica, pero también una cierta trascendencia, ya que ¡el líder comparte un sentido de vida y fija un rumbo al que nos parece importante llegar!
El liderazgo, la cualidad y la habilidad de ser líder de tus colaboradores en un equipo de trabajo, nos reúne aquí en una revisión conceptual que tiene por objetivo apoyar nos solo tu desempeño profesional, sino también tu crecimiento personal. Desde el inicio de este viaje todo mi esfuerzo estará orientado —mediante el libro— a que en primer lugar puedas reconocer el liderazgo en el ejercicio de tu actividad profesional y a que en segundo lugar puedas obtener información útil para ejercer en diversos contextos tus cualidades y habilidades de líder. Como se dice en México: “El que es perico dondequiera es verde”. Un buen líder no solo ejerce su liderazgo en ambientes laborales y profesionales, sino que también lleva consigo —a todo sitio donde llega— la posibilidad de apoyar la realización de tareas y objetivos definidos.
Hay riesgos al momento de iniciar una reflexión sobre el liderazgo. Quizá el primero se relaciona con que tendemos a repetir el esquema social de la estructura institucional cuando pensamos que líder es sinónimo de jefe. Un líder puede ser jefe o no serlo, pero un jefe que no hace patente su liderazgo resulta en la práctica una contradicción que no podrá ser fácilmente explicada, por lo que será difícil que en el tiempo persista como jefe. El liderazgo no se ejerce desde el diploma o desde los cargos, sino desde la humanidad; si queremos ser mejores líderes, debemos buscar ser mejores personas.
Este libro apuesta por reconocer la importancia y la promoción de un liderazgo transformador, que se materializa desde la perspectiva del trabajo cotidiano, muchas veces arduo y poco reconocido. Creo con fervor que debemos volver a ver las cosas sencillas como las cosas mas importantes. En una sociedad —donde uno con esmero se busca así mismo, pero que se es incapaz de reconocerse en aquellas personas deseosas de un cambio— quienes aplican el liderazgo transformador son capaces de ayudarnos a desenredar la madeja —que se nos revela llena de nudos e inconsistencias—; en una sociedad quienes en su ámbito de acción (negocio, escuela, oficina, iglesia, comunidad, etc.) llevan a la práctica cotidiana el liderazgo transformador nos ayudan a todos quienes participamos del entramado social.
Sabemos que existe un gran número de líderes en nuestras organizaciones, sabemos pues que existen personas así, y lo descubrimos porque el barco sigue a flote. Sabemos que los hay porque nuestra realidad, la que vivimos día a día, aún no colisiona sin remedio. En la vida real, allá afuera y más allá de las páginas electrónicas de estas letras, tenemos muchos líderes transformadores que se dejan ver como faros que guían en medio de la niebla, brújulas vitales que nos permiten llegar sanos y salvos a nuestro destino. Sin embargo, aunque podemos inferir su relevancia, como sociedad no hemos motivado la profundización de su habilidad y cualidad de liderazgo, y ello ha originado desventajas.
Hemos relegado el liderazgo a altas esferas y a círculos cerrados. Necesitamos emprender una cruzada para que se reconozca y se promueva el liderazgo básico: el del ser humano organizado para servir y proteger al ser humano ante las vulnerabilidades, ante las desventajas, ante las múltiples formas de violencia, pobreza y marginación. Si no lo hacemos ahora, tendremos cada vez más faros sin luz y más brújulas sin indicador; como sociedad debemos dar una respuesta y debemos hacerlo pronto.
Esta es una de las motivaciones que me han llevado a la conformación y organización de estas ideas. Es una de las aristas que nos revela la dificultad actual; por eso, nosotros —como sociedad— debemos tomar consciencia del liderazgo transformador que necesitamos. El liderazgo exige preparación y compromiso.
El colaborador de una organización llamado a una tarea directiva debe aceptarse como líder frente a los objetivos y frente a los colaboradores a a su cargo. Sucede como en los viejos cuentos infantiles, en los que para que las hadas existan es necesario creer en ellas; por ello, para que tenga efectos positivos el liderazgo humano —que tanto requerimos en nuestras organizaciones—, quienes lo ejerzan deben reconocer —en primer lugar— su cualidad de líder, pero también deben aprender a realizarla del mejor modo posible.
Liderazgo como arte, labor transformadora, silente y calmada, como la del artesano que trabaja en su taller y transforma la materia prima a partir de que reconoce sus habilidades y puede ejercerlas en su beneficio. Si el artesano no es capaz de reconocer su pericia y de reflexionar sobre su propia práctica, su taller no producirá las grandes obras con las que ha soñado siempre.
A lo largo de este texto revisaremos qué es el liderazgo y cuáles son sus principales características. Abordaremos un poco el enfoque de competencias en relación con el propio ámbito del liderazgo, y por ello, será necesario explorar las habilidades cognitivas, comunicativas, emocionales e integradoras en torno a la concepción y las implicaciones éticas que devienen de la actividad en la que te desenvuelves. Como último punto, relacionaremos el liderazgo con nuestra práctica cotidiana; por lo tanto, ¡intentaremos establecer cuál debe ser el estilo de liderazgo que resulta más benéfico para las personas y las organizaciones con las que colaboramos!
¡Hoy tienes, pues, una oportunidad valiosa!
¡Hoy es un buen día para sumarte a estas reflexiones!
¡Hoy empieza tu camino como un líder artesano, un líder que cambia, que modifica, que altera, que TRANSFORMA la materia prima que ha llegado a sus manos!
¡Bienvenido y bienvenida seas!
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📖 “Liderazgo Transformador” es la guía que necesitas para desarrollar un liderazgo integral basado en tres pilares clave:
✅ Habilidades cognitivas.
✅ Habilidades emocionales.
✅ Habilidades comunicativas.
✅ Habilidades integradoras.
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