Reflexión séptima semana
Entrenamiento en #Liderazgo
Reflexión séptima semana
Nos preparamos ahora a reflexionar sobre la última actitud conveniente a la ruta de mejora de nuestro liderazgo. Te recuerdo que, además de la reflexión de este día, se dispondrá al cierre de la semana la reflexión final para autoevaluar este ejercicio que hemos realizado en las últimas semanas.
Disposición al encuentro 4: Desarrollar a las personas que integran tu equipo de trabajo
Referencia bíblica
“El varón sabio está fuerte, el hombre de ciencia fortalece su vigor; porque con sabios consejos harás la guerra, y en la abundancia de consejeros está el éxito” Proverbios 24, 5-6
¿Desde qué experiencia personal y profesional relevante estarías en posición de brindar un consejo a tus colaboradores si te lo solicitaran?
¿Cómo podrías provocar conscientemente un proceso de acompañamiento con cada uno de los integrantes de tu equipo para desarrollar sus talentos y capacidades?
Clave / pensamiento rector para la séptima semana
Ayudar conscientemente a que otras personas, que te han sido encomendadas, desplieguen sus potencialidades y talentos es el centro de la misión de tu liderazgo de servicio con un alto impacto e influencia positiva para tu organización.
Pautas generales a trabajar durante los siguientes días
1. Trabaja conscientemente por tu madurez personal en cuanto líder de un equipo de personas; ayuda a que otros, quienes te han sido confiados, puedan favorecer su propia madurez.
Responde las siguientes preguntas:
Define lo que para ti significa la madurez personal y profesional, ¿qué es lo principal que uno debe desarrollar para favorecer la madurez?
¿Qué coherencia o ejemplo de madurez se espera de ti en cuanto líder de tu equipo de trabajo?
¿Cómo responderás conscientemente ante la madurez o inmadurez de los miembros de tu equipo de trabajo?
2. Asume la responsabilidad de preparar a tu equipo para enfrentar asertivamente el futuro y los contextos complejos e inciertos.
Ante crisis o momentos desfavorables ¿cómo podría responder este equipo de trabajo? / ¿qué necesitaría continuar desarrollando este equipo para transformar amenazas en oportunidades?
Provoca una junta con tu equipo para analizar alguna problemática futura que podría concretarse y construir entre todos un plan de acción o contingencia. Puede ser de utilidad, identificar un listado de amenazas (factores externos que pueden afectar el rendimiento y trabajo cotidiano).
3. Estimula un ambiente de desarrollo y crecimiento en tu equipo;
Responde junto con tu equipo de trabajo las siguientes preguntas: ¿cómo podemos ser mejores y tener mayor impacto en nuestro ámbito de acción? / ¿Qué es aquello que nos toca a cada uno de los integrantes de este equipo para lograr mejorar cada vez más como personas y como profesionales?
¡Recibirás el próximo día viernes la última reflexión, así como una pequeña encuesta de autoevaluación de este ejercicio. Seguimos en comunicación!
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