Reflexión sexta semana
Entrenamiento en Liderazgo
Continuamos analizando aquellas disposiciones personales al encuentro con nuestros colaboradores en razón de nuestro liderazgo. Las manera de favorecer la vinculación y diálogo con tu equipo, procurando ayudar a cada persona a pulirse a sí misma y poder servir mejor.
Disposición al encuentro 3: Entender a tu gente
Referencia bíblica
“Que atienda el sabio y crecerá en doctrina y el inteligente aprenderá a hacer proyectos” Proverbios 1, 5
¿Comprendo las circunstancias que rodean a mis colaboradores o justifico sus acciones por sus circunstancias?
¿Cómo influye la etapa de vida (personal, familiar y profesional) del líder respecto la etapa de vida de sus colaboradores?
¿Procuro constantemente comprender las motivaciones que impulsan los actos de mis colaboradores?
Clave / pensamiento rector para la sexta semana
Solamente aquella persona que comprende a los demás puede valorarles integralmente, y logrará aprovechar lo que pueden ofrecer para encauzar un ritmo de cambio y mejora.
Pautas generales a trabajar durante los siguientes días
1. Entiende la etapa de vida y los retos presentes en la existencia de tus colaboradores.
Responde las siguientes preguntas:
¿Qué les ha traído a este momento y a este proyecto profesional?
¿Para qué parece haberles preparado la vida que han tenido?
¿Cómo se relaciona su reto personal con la dimensión profesional como parte de su trabajo dentro del equipo que diriges?
¿En qué momento de su vida se encuentran? ¿Quiénes son las personas más importantes para ellos?
2. Identifica y contextualiza el carácter y el temperamento de tus colaboradores; ayúdales a identificar asertivamente sus emociones y cómo estas pueden apoyar y obstaculizar sus objetivos.
Sugiere, como reflexión personal con tus colaboradores, la aplicación de alguna herramienta de inteligencia emocional. Se recomienda esta: https://www.psicoactiva.com/test/test-de-inteligencia-emocional.htm
Considera la afinidad. Reflexiona a partir de estas preguntas: ¿Quiénes son los colaboradores más afines a tu carácter y temperamento? ¿Quiénes son los colaboradores más opuestos a tu carácter y temperamento? Darte cuenta de la cercanía o lejanía en carácter y temperamento ¿qué te hace pensar?
3. Aprecia y reconoce los talentos y fortalezas de tus colaboradores. Invítalos a pensar cómo sería su mejor versión si aprovechan todo lo bueno que tienen en sí mismos.
Durante esta semana reconoce aquellas acciones adecuadamente realizadas por tus colaboradores, y trabaja con dos preguntas eje tu diálogo con ellos: ¿Qué te ha gustado de lo que has realizado? (Identificando aquella acción o conducta efectiva realizada) / Si volvieras a hacer lo que has hecho, ¿qué harías diferente?
¡Nos quedan dos semanas de entrenamiento; que sean de provecho y crecimiento!
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